隨著酒店產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，不少酒店都面臨產(chǎn)能過剩、功能同質(zhì)化、新興業(yè)態(tài)沖擊等問題，這導(dǎo)致部分老酒店無法適應(yīng)酒店市場變化，不能滿足現(xiàn)今酒店客群的住宿需求，進(jìn)而導(dǎo)致酒店競爭力不足，盈利能力較弱。為此，不少老舊酒店都開始酒店翻牌改造設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)酒店資產(chǎn)存量的優(yōu)化整合。

酒店翻牌改造設(shè)計(jì)要慎重選擇加盟的酒店品牌，確保酒店品牌的經(jīng)營理念和經(jīng)營方向符合現(xiàn)今酒店客群的定位，以便提升酒店后期的盈利能力。酒店翻牌改造設(shè)計(jì)過程中，要注意酒店現(xiàn)今客群審美情趣的變化，讓酒店呈現(xiàn)的風(fēng)格與特征既能滿足加盟品牌的需求，又能滿足入住旅客的審美。另外，以設(shè)施設(shè)備為工具提供服務(wù)的酒店，其設(shè)施設(shè)備存在老化可能，因此酒店翻牌改造設(shè)計(jì)過程中，也要根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的內(nèi)在改造。

酒店經(jīng)營需要適應(yīng)社會和消費(fèi)方式的變革，需要在合適的時(shí)機(jī)，通過酒店翻牌改造，提升酒店的可持續(xù)發(fā)展能力。